为了维护企业利益，提高卖场竞争力，女装商场在卖场业务部的指导下，对商品的质量严格检查，同时对商品物价严格控制，在全商场范围内积极开展商品质量、物价大排查工作。商场经理召开全体管理人员会议，统一思想认识，让大家进一步明白，质量是企业不可触碰的高压线，让大家对商品质量问题有足够的重视，要求我们发现问题绝不姑息，同时制定一系列检查措施。

一、制定各项规章制度，采取有效措施。

商场经研究制定了关于商品质量、物价检查的实施方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实。

店长负责制——导购员向店长负责，店长向柜长负责，柜长向经理负责。入新品时，店长要经过导购员的检查，核实无误后，方可到柜长入品，柜长检查合格后才能填写台账，最后到业务经理检查签字后，才能上架销售。这样新品经过层层把关减少了疏忽与漏洞，保证商品在上架前质量合格。

质量周检制——要求每个柜组每周一、周四进行一周两次的商品质量检查，对商品资质五证，商品吊牌、商标注册、领口标、水洗标、缝制等方面进行认真核查，如发质量不合格商品及时下架返厂。

来货跟踪制——设立来货登记制度，每个展位来货时，要事先通知商场管理人员，到货后，管理人员要与展位导购一起开验包装，确保送货渠道真实可靠。

二、加强日常管理，监督检查到位。

积极走访市场——针对不同品牌的价格和质量，不定期走访市场，对于市内各大百货商场进行调研，对同一品牌同日活动进行对比，保证同城同品牌活动一致，价格一致。同时也到各类服装批发市场，对服装款式进行对比，如发现雷同款式，认真比对，保证商品质量。

收集同城活动——每个柜组每天对所辖品牌的同城店活动进行统计，掌握各商场的活动优惠，同时调整卖场的各品牌活动力度。

及时检查pop——对于有活动的展位，及时跟进，管理人员现场检查各品牌pop是否明示活动内容，杜绝虚假打折现象的发生。

欧亚卖场 欧雪