——解析欧亚卖场“黏”住消费者的秘决
十四年前,在万众质疑声中悄然诞生,十四年后,在市场竞争大潮中异军突起。欧亚卖场——欧亚的大卖场,民族的大卖场,年轻的大卖场。今天,以60万平方米的单体规模、80种经营与服务业态、20万平方米巨型免收费停车场、年过亿人次的客流,成为世界排名第一的超大型购物中心,成为市场经济时代迅猛发展的“商业创客”,打造了单体规模世界第一、单日客流量世界第一、业态整合量世界第一等无数个世界之最。
2014年,欧亚龙标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”,欧亚龙之图腾,被赋予了划时代的非凡寓意。如果说龙舞商海需要神针定海,那么,欧亚卖场就是这擎天一柱;如果说钜惠倾城需要胸怀感恩,那么,欧亚卖场亦是这普惠百姓的典范与先驱!
传统民族商业的“创客”
——为民族商业和世界商业的发展与转型提供了成功的范本
“创客”一词来源于英文单词"Maker”,是指通过努力,把各种创意转变为现实的人。欧亚集团曹和平董事长早在欧亚卖场建店之初,就曾构想:欧亚卖场将成为既是长春的,也是世界的,既是民族的,也是人类的世界超大型购物中心。目前,这种功能已经具备,这种功效正在发挥,对于民族商业和世界商业的贡献正在日益放大。
现象分析:欧亚卖场被誉为是欧亚集团走出国门,走向世界的纽带,是欧亚“大三星”战略实现的基础。这个独一无二的庞然大物,正以无限广阔的大容量与大包容性承载着现代商业的未来:
餐饮类,集合了世界快餐品牌星巴克、汉堡王、哈根达斯,北京百年老字号庆丰包子,连锁品牌肯德基、麦当劳、欧罗巴、必胜客等等,可谓中西合璧;时尚类,集合了世界快销品代表ZARA集合店、优衣库形象店、周大福旗舰店、周生生、谢瑞麟、耐克旗舰店、阿迪旗舰店等等,可谓网络南北;家装类,拥有东三省最大的装潢材料大本营、国内最大的家具广场、奢华的罗浮宫欧美家居馆、省内最大的家电城等等,可谓无所不包;休闲类,建有世界顶级保龄球馆、省内最大的室内游乐场、东北最大的室内真冰滑冰场、国内首家儿童职业素质体验馆等等,可谓应有尽有;生活类,涵盖眼科、快递、邮政、银行、药房、汽车用品、房地产、健身馆、美容馆等等,可谓一应俱全。
事实解读:2014年,欧亚卖场周大福旗舰店连续销售两枚10克拉钻戒,创下了每枚单价高达380万元的客单记录,引爆香港与大陆市场,被同行业者接连点赞。与此同时,各大业态、各大品牌,也纷纷创下全国、全省、东北地区行业销售记录,可谓业绩不俗,成绩斐然。在整个商业行业销售非常不景气、大量商业企业销售额纷纷下滑的情况下,欧亚卖场销售额仍然在以每年25%的速度在提高,利润以35%的速度在提升,2014年全年上缴税金突破1.5亿元。其成功的商业模式被越来越多现代百货店、传统百货店、新建大型摩尔等纷纷效仿与学习。
记者点评:传统百货业需要高人流量、高周转率和高坪效,而综合购物中心需要的是体验感、舒适感和品质感,随着市场的变化,新商业常态下的消费主流正逐步趋向个性化、多元化,市场竞争正逐步转向质量化、差异化,这些都使得传统百货业更加举步维艰,纷纷“瘦身”转型,关店潮频现。作为处于发展快车道上的超大型购物中心代表,欧亚卖场正在不断向外输出自身成功的管理模式和业态组合,这对正在转型转轨期间的国内外商业无疑是一种有益的借鉴,是一种收获,是一种引领与示范,从而使其能够少走弯路,减少对社会资源的消耗,加快转型与建设步伐,降低转型转轨期间的风险指数。
“互联网+”的精准发力
——成功打造智能化购物中心的鲜明特色与差异标识
业态如同生态,商业业态就如同自然界生态,每一种生态都有其存在的必要性,每一种业态也都有其存在的合理性,电商与店商只有相互学习、相互借鉴,资源整合,才能更好地得以发展。
现象分析:伴随着互联网金融的异军突起,许多实体商业在应对电商冲击上一筹莫展,束手等待。但是,欧亚卖场却非常理性地、科学地把两个“店商”和“电商”有机结合,一个店商的“店”,一个电商的“电”,通过其有容乃大的超级包容性,进一步完善经营业态,整合媒体资源,从而促进商业业态更为健康地向前发展。在这里,“互联网+”被欧亚卖场赋予了更为广阔的范畴,可以是“+体验”,也可以是“+休闲”,还可以是“+娱乐”、“+购物”、“+健身”“+餐饮”……
事实解读:欧亚卖场率先投入近两千万元用于智能化建设,实现60万平方米无线WIFI的全覆盖,开辟了线上线下融合互动的新空间。利用线上营销优势,率先推出微信抢红包、微信大转盘、首届微信会员节等新式营销,微信会员猛增至30万,在全国属于独一无二的创举,带动卖场整体营销屡创新高。目前正在加紧与中国移动进一步合作,即将陆续增加GPS定位导航系统,安装手机GPS智能导购系统,构建手机APP电商平台,实现商品的信息查询、展位定位、移动支付与导购功能一点通;安装智能化收银系统、电子价签系统,开发趣味服务导示项目、体感投影仪项目等,增加消费者购物的娱乐性与愉悦感,世界最大
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