殷殷嘱托催奋进，谆谆教诲启新程。 5月 18日，欧亚卖场召开管理人员大会， 董事长、总经理于志良传达集团曹董八 届三次职代会讲话精神，结合企业实际 明确贯彻落实具体举措。

        于总首先传达了曹董参加卖场分组 讨论时的讲话精神，指出，曹董对卖场过 去一年的工作高度认可，一系列升级卓有 成效，18 号门圆弧改造和 20 号门站店一 体项目提升了区域的价值，今年启动的8 万平米改造有序衔接、稳步实施，对卖场 青年人才队伍建设、员工展现的精气神充 分肯定，指出卖场的竞争力和影响力不仅 稳居省市前列，更已站在全国商业头排， 勉励大家要再接再厉，迎难而上，想尽各 种办法把难事做成。在分组讨论环节，闻 志斌组长谈到，卖场的前面有个定语是欧 亚集团，因此凡事要站在集团高度拿出解 决问题、推进发展的可借鉴、可推广、可复 制的经验来。6名代表从业绩指标增长、 调改升级成果、全面降本创效等多个维度 回顾了在曹董掌舵下，在做内行、在现场、 敢担当企业文化引领下卖场20多年来翻 天覆地的巨变。代表积极踊跃发言，讨论 氛围热烈，展现了良好的职业素养。

        全面传达曹董在集团职代会上的讲 话精神后，于总强调，贯彻落实曹董讲话 精神的关键，是要结合卖场实际抓好创 造性落实，尤其是曹董会上提出的具体 要求、明确的工作任务，分管高管要指导 相关部门抓落实、有动作，见成效。于总 指出，在当今如此艰难市场环境下，唯有 卖场才有胆气和能力实施 8 万平米的大 规模调改升级，调整中，服饰类优化下来 的品牌宁可迁移到20号门家装商场空白 区域，也绝不离开卖场，这充分体现了欧 亚卖场的行业影响力和品牌信任度。合 作商如此信任卖场、支持卖场的调整，我 们也必须以最好的调整效果、销售业绩、 暖商环境来回报合作商。结合当前企业 工作实际，于总明确了要重点抓好的六 项工作。一是稳固经营基本盘，要合理 统筹经营与调整，多措并举确保利润目 标达成，稳住客流人气与销售业绩。二 是稳住主力合作商，调整中，对有扣点、 有卖点、有亮点的品牌要千方百计引进 来，对有销售、有人气、有效益的品牌要 想方设法留下来，不断优化结构，提升经 营质量。三是有序实施调改，高度重视 安全，管好现场秩序、施工安全、环境卫 生，务必按计划完成调改。四是积极作 为安商暖商，管理人员要当好“店小二”， 主动帮助合作商解决困难，绝不允许生 冷硬顶横。五是大胆锻炼年轻人才，各 级要放心、放权、放手，像教新手开车一 样，敢于把方向盘交给年轻人，自己当好 教练陪练，要督导不干扰，教导不教训， 摔打不敲打，指导不指责，放权不越权， 把控不架空，让青年人成长承担，为企业 未来积蓄后劲。六是强力推进绩效考 核，让想干、多干、真干、能干、会干的员 工多得，营造按劳分配、按绩取酬的鲜明 导向，使企业与员工能心心相印、心心相 念、心心相通，最后实现心连着心、达到 一条心的理想效果。 

        于总强调，逆水行舟，奋楫者先。要 抢抓当前难得的机遇期加快发展，通过 全体员工辛苦努力和智慧运作，确保今 年的调改圆满顺利、业绩再创新高，强化 对集团发展支撑，为员工幸福生活提供 坚实保障。