3月27日，欧亚卖场召开高管、中层以及部分柜长参加的管理人员大会，总结2025年工作，部署2026年工作，于总代表企业与各个经营单位签订2026年经营目标责任书，并围绕高质量抓好企业经营创效工作提出要求。

于总指出，人与人最本质的区别是思维方式的不同与认知上的差距。世界上最大的监狱就是人的思维认知，就如同“囚”字，一旦被认知局限所框住，一生就难有作为。人与人的认知水平、思维方式、格局层次各异，行为结果和人生状态就迥然不同。当前，管理人员最大的问题就是习惯平面思维而非立体思维，认识处理问题固化单一、绝对片面，常陷入非此即彼、非黑即白、非对即错二元对立低层思维误区，既有碍问题解决，也不利个人成长。《道德经》讲，“万物负阴而抱阳，充气以为和”“曲则全，枉则直”，都告诉我们要培养立体思维方式，就如太极图的阴阳鱼一样，白鱼眼睛为黑，黑鱼眼睛为白，黑白鱼你中有我，我中有你，没有绝对割裂对立，黑白鱼间是灰色过渡曲线，这启示我们处理问题不可思维单一，要从不同角度思考，拿出多种方案，从中找出最优解。具体讲，如果将阴阳鱼中的黑鱼看成法理，将白鱼比作情理，法理是我们处理问题必须坚守的原则底线，情理就是给予的人文关怀，黑白鱼之间可调和成深灰、中灰、浅灰，调和原则就是在维护企业利益、坚守原则底线基础上，着眼提高解决问题效率，降低工作阻力，寻求最优路径及最佳结果。许多问题的解决路径都是殊途同归。因此，凡事要多角度思考，寻求最佳方案，这也是对各级管理人员岗位本领与管理水平的现实考量。

于总强调，现在卖场发展势头正盛，各大品牌争相进驻，今年还完成7.5万平米调改升级，有求于各级管理人员的会越来越多，手段可能五花八门。对此，各级管理人员要自警自省，筑牢防线。《道德经》讲，“甚爱必大费，多藏必厚亡。知足不辱，知止不殆。”大家走到今天的岗位都不容易，别因一时糊涂葬送个人前途和家庭幸福，要爱惜羽毛，爱护已有光环。身边就有现成例子。卖场生态广场的孔雀原来非常漂亮，但由于与鹦鹉混养，没采取隔离措施，鹦鹉将孔雀身上漂亮的羽毛都薅去絮窝，这些鹦鹉就如不通过正规途径求大家办事的人一样，薅掉了我们身上的羽毛去编织他们自己的鸟巢，结果，孔雀再开屏时惨不忍睹，鹦鹉们却有了温暖的巢。无奈之下，我们只好将孔雀单独移到楼上休养，待大半年孔雀被薅羽毛长出后重新移回笼子里，并在鹦鹉与孔雀间加装一层防护网，让鹦鹉没法去薅孔雀的毛。为什么孔雀没防范？因为围猎的鹦鹉太多，孔雀活动半径又太小，几只孔雀又不协作，没相互提醒帮衬，都认为事不关己，最后3只孔雀都被薅光。事情很简单，道理却很深刻，管理人员要深思鉴悟。《道德经》讲，“不贵难得之货，使民不为盗”，王阳明讲，破山中贼易，破心中贼难。企业通过集体议事、制度流程等给大家设立隔离带，织起防护网，是对大家的关爱保护。管理人员要知道职权是企业给的，该干什么、能干什么、不能干什么要有个清醒的认知，在对往交往中自觉做到有原则、有界限、守规矩，绝不越红线、触底线，常思贪欲害，常扫心中尘，常念紧箍咒，常修从商德，不可携公权逞私威，以公器饱私囊，否则害已害人害企。

于总指出，小型企业靠人治，中型企业靠法治，大型企业靠文治。作为卖场倍受外界推崇的做内行、在现场、敢担当企业文化，管理人员更要躬身践行，注重从中华优秀传统文化中汲取谋发展、抓管理、带团队、修身心的智慧，对《道德经》常学常悟，在学以致用中优化思维方式，提升认知层次，增长智慧本领。比如，对待名利上，懂得了“后其身而身先，外其身而身存，以其无私，故能成其私”的智慧，就能远离名僵利索，主动推功让奖，这种淡泊大度的“舍”反会收获更多“得”；比如，对待各方利益上，知道了“天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生”的秘密，就会自觉呵护关爱合作伙伴和广大员工在先，企业自身随后也能获得发展；再比如，日常管理中，深谙“江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王”的道理，就能自觉摆正“店小二”位置，谦卑待人，谦虚处事，服务主动耐心热情，管理讲究方法艺术，处理问题态度诚恳，语气和善，而不会高高在上，不可一世，妄自尊大，甚至有生冷硬顶横冲等损害企业形象、抹黑团队声誉等问题发生，以良好职业素养提升企业形象口碑；还比如，谋划工作上，达到“有之以为利，无之以为用”的思维层次，就能既把现在“有”的利用好，也把未来“无”的绸缪到，思考工作时不仅会看到眼前的，还会考虑长远的，谋划发展时不仅关注当下即将发生的，也会思考未来将要到来的，解决问题时不仅看到对当下发展的影响，更考虑到对企业未来的冲击，不仅会整合有形资源，更注重看不见、摸不着的企业声誉等无形资产以及员工昂扬向上精气神、企业竞进争先氛围等的培育挖掘，既深耕现有业态，做大做强做优，更把握经济形势、消费走势、行业趋势和消费态势洞察引进具有场景体验、社交互动、情绪价值等属性的新兴业态，培育未来增长极，以“无”之用赋能“有”之利，实现稳健发展。

          于总强调，企业与员工永远是利益共同体、情感一家人，一损俱损，一荣俱荣。尤其当下更需双向奔赴、抱团取暖，企业要为员工提供幸福生活的庇护港湾，员工要通过勤勉敬业、务实肯干、奉献担当助推企业持续发展。现在像卖场这样繁华兴旺，能为大家提供稳定工作岗位、不菲薪酬待遇、丰厚节日福利以及价值实现平台的企业不多，希望大家要珍惜企业、珍爱岗位、珍视荣誉，以立体思维、智慧运作、辛苦付出确保全年调改销售任务完成，切实担负起集团发展“定海神针”和利润实现“护城河”之责。