21年前，作为欧亚集团“三星战略”重要一极，在集团董事长曹和平的睿智布局下，欧亚卖场在长春西南荒凉凋敝、杂草丛生、人烟稀少的小孤榆树村诞生。

21年来，按照曹和平打造“既是长春的、也是世界的，既是民族的、也是人类的”巨型商贸购物中心愿景，欧亚卖场人锐意进取，勇毅前行，智慧运作，将欧亚卖场从一个外部环境荒凉、内部经营凄凉的仓储超市，打造成为享誉世界的超大型购物中心，在知行合一中将“做内行、在现场、敢担当”企业文化转化为推动发展的动力支撑，一步步地将曹和平“欧亚卖场要做大”的战略构想付诸行动，建筑面积从3.6万平方米扩至现在单体60万平方米，免费停车场20万平方米，位居世界第一；涵盖80种经营功能与服务业态、60万种商品，年接待客流逾1亿人次；日销售额从不足万元到现在最高2.4亿元，年销售额从不足亿元到现在全口径统计销售190亿元，累计全口径统计销售1537亿元、纳税19亿元，强劲拉动省市房地产业、制造业、加工业及交通运输、餐饮服务、观光旅游等上下游产业快速发展，对区域经济社会发展、东北老工业基地振兴、群众幸福指数提升，推动共同富裕起到极大促进作用，先后接待多名国内外专家学者和数百个知名品牌管理团队参观学习，以单体店销售跻身中国民营企业500强，荣获全国和谐商业企业、全国诚信示范商场、吉林省优秀民营企业等国家和省市荣誉300余项。

在当前经济下行压力加大、新冠疫情冲击、电商分流等因素影响下，欧亚卖场依靠多年积淀继续彰显“强者恒强、大者逾大”的强者态势，销售、纳税等主要指标连年稳定增长，对省市经济社会贡献逐年增强，彰显了激活消费市场、拉动经济增长，改善商业格局、促进商贸繁荣，提振行业信心、满足消费需求，保障改善民生，稳定增加就业的责任担当，为新时代吉林省的高质量发展注入了强大动力。

从荒无人烟的“街边子”到商贾云集的“大商圈”

——在发展创新中实现企业做大与区域经济社会发展协同共进

在曹和平看来，一个成功的企业，必然是在与周边环境的互为互动中不断输出正能量，在与周边社会环境、人文环境、自然环境的动态平衡中协同发展。起步初期的欧亚卖场，既无客流生机，也无合作商机，更无发展契机，周边棚户区密集，落后破败。

欧亚卖场相关部门负责人这样形容：“‘白天刮大风看不见你我，晚上黑灯瞎火’，就连公交车站也没有，不仅顾客少，就连商家也不愿合作，一天营业额最少时只有几千元。当时一个七匹狼品牌展位摆了7只狼的造型，但顾客常常不足7人，‘狼比人多’就成了欧亚卖场初期艰难起步的代名词。”面对恶劣环境，欧亚卖场人迎难而上，创新进取，担当作为，硬生生地将一个外部环境荒凉、内部经营凄凉的仓储超市，打造成享誉世界的超大型现代化购物中心。自身快速发展同时，欧亚卖场累计投入4000多万元整治脏乱环境，美化亮化周边，栽种绿植花草，协调政府修筑排水系统，硬化道路地面，从公交线路为零到现在20多条线路百余台次车辆全天运行，方便了居民出行，激发了经济活力。同时，欧亚卖场从员工带头捡拾垃圾、文明排队乘车等小事做起，带动居民养成文明习惯。经过努力，逐步打造了一个以欧亚卖场商圈为中心宜居宜商、和谐文明、商贾云集的现代化商贸聚集区，改变区域经济结构，优化区域商业格局，加快城市文明进程，推动了区域经济社会的协同快速发展。