7月18日，欧亚卖场董事长、总经理于志良主持召开上半年工作总结暨下半年筹划安排汇报会，高管及各商场部室负责人参加会议。

首先，各经营单位汇报了上半年以经营销售为中心的各项任务完成情况，重点汇报销售完成、利润达成以及对比2021年、2022年增长情况，并从品类占比、销售坪效、主力品牌、客单价、销售笔数等入手深入分析对销售利润影响，研判了国内外形势和未来行业形势及市场趋势对业绩增长的作用，围绕企业文化学习、业态品类完善、推进调整升级、抓好四防安全、建好管理团队、创新营销活动等汇报了下半年的筹划安排，于总围绕应对建设一刻钟便民生活圈影响、扩大直营占比、提升大客户销售拉动、强化成本核算、推进露营经济生态打造等多个方面，明确各单位下步发展思路，并提出具体落实要求。

在听取各经营单位汇报后，于总高度评价了各经营单位上半年的工作成就，并完全同意各单位下半年筹划安排。于总指出，年初以来，在集团曹董把关定向下，得益于卖场班子的精准研判、果断决策，各个商场的攻坚克难、积极作为，全体员工的勤勉敬业、担当进取，卖场上半年业绩“风景这边独好”，涌现1个销售过亿品牌、41个销售过一千万品牌、42个销售过五百万品牌，欧风广场改造、冰场迁址扩面、儿乐业态蝶变升级、18号门圆弧景观打造等各项调整任务稳步推进，强势站稳市场，全面塑造优势，积攒发展后劲。面对下半年复杂严峻形势，于总强调，推进做内行、在现场、敢担当企业文化走心走实，内化转化，看书以思想，现场以思考，担当以思进，将企业文化“软实力”固化为企业创发展“硬支撑”；全域、全面、全员推进降本增效，纳入绩效考核，精准考量核算，精细投入产出，压实商场部门责任，加大奖励调动，激发员工热情，持续挖掘降本增效发力点；珍惜发展机遇，增强对市场、对品牌、对合作商、对消费者的敬畏之心，抓好商品质量监控和现场服务管理，严把招商关口，做好成熟品牌引进；要提升智慧运营和数字营销本领，锚定欧亚卖场“两化四全”目标，加快物业、保卫智能管控升级，推进数字化在管理、营销、人力、财务、业务等领域深度赋能，提升各级管理人员分析数字、把握数字、运用数字的经营思维和营销能力，切实以数实融合引领企业创新发展。最后，于总围绕强势做好近期营销活动进行动员部署。