2007年10月9日，欧亚卖场业务部召集各商场经理及采购人员会议，对2008年与供应商从新签定协议作了部署。根据卖场发展的需要和实际情况，这次合同签定业务部把原合同内容进行了补充，增加了很多内容，根据不同商场确定了不同版本的协议。

同时要求商场08年合同签定预热提前，在10月末拿出本商场模拟合同方案，统计本商场06年、07年及08年预计利润、毛利、面积平效作出同期比，做到心中有数，合理的使用面积提高销售，正确的把握好商场面积的使用率，在合同签定中确定好商场的面积使用率、扣率、保底、租金等，做到心中有数，使商场效益明确合理。卖场面积第一，效益更要第一，商场经理当好家细算帐。

各商场都能认真对本商场的使用面积落实到图，明细标明供应商正确位置，亲自掌握第一手材料，向卖场及业务部提供准确的基础数据。业务部根据基础数据核对各商场销售、毛利、利润、面积进行核对，同时负责给卖场领导提出合理建议，做到认真负责。

2008年的合同签定还是严格执行无假冒商标示范店的标准，做到合理的品牌组合，准确的市场定位，特色的营销活动，个性化的服务功能，科学化的管理，销售商品货真价实，无商标侵权商品，无虚假广告宣传及误导消费者行为，继续建立供应商相关证明材料、所经营商品使用有关认证标志的材料、有关部门授权使用的书证、商标超出有效期的应有续展手续等档案。

卖场每年都跨出一大步，卖场面积第一，效益更要第一，不断地提高卖场的业绩，用我们的努力让供应商更加关注卖场，让消费者更加关注卖场，相信在不远的将来，我们一定会把卖场打造成一个国际一流、集消费休闲娱乐生活之大成的生活中心。