“有才气能争气”的学习型团队打造

2015年企业管理部深知不读书就认输的道理，继续深化最佳学习型团队的打造，组织员工共同学习了《南怀瑾-24堂国学课》，全年上交读书心得270余篇，按章节装订成册，年底进行读书分享。通过一年的学习，员工重塑个人德行，将传统文化与企业文化有机结合，运用于实际工作中。累计刊登《今日欧亚》稿件20篇，网站6篇。

在今年8月份的企业文化考试中，企业管理部平均分数高于80分，有2人获得奖励，有4位员工从客服员荣升为管理员。在9月份的竞聘选拔中，企业管理部三位柜长同时提拔为中层管理人员，获得见习部长的工作机会。

“有朝气有志气”的阳光型团队打造

2015年企业管理部客服中心获得长春市颁发的青年文明号称呼，

是欧亚卖场的青年先锋队，是一个朝气蓬勃，活力四射的年轻团队，连同部室员工的平均年龄仅30岁。按照卖场“推进精细化管理，争当金牌员工，打造金牌团队”的活动精神，根据员工兴趣、爱好，在6月份成功开展了“追求卓越，合力致胜”岗位大练兵活动，团队的组织协作能力和创新执行能力在活动中完美展现。

通过本次活动发现具备各类特长的人才20余人，在朗诵、写作、歌舞、表演、语言等方面均有很强的造诣，为青年人的提供了出彩的机会。

“有勇气有士气”的绩效型团队打造

综合现场管理实际，企业管理部对部门员工实施了绩效考核制度，将奖金分为绩效奖金和常规奖金两部分，考核项目包括：礼仪行为、思想品德、学习能力、工作业绩等。经过11个月的试行，绩效考核充分调动了员工的工作热情，提高部室人员自我管理能力和工作效率。

“有虎气有正气”的实践型团队打造

企业管理部的全体员工身上都带有一种虎气，有拼劲、有干劲，每天在现场行走万余步，每人每月平均在现场160个小时；下雪天自发的8点到店清扫各门口积雪；1--11月企业管理部管理人员自愿奉献时间总计106天，上半年有2人获得最佳奉献奖。企业管理部的管理人员，身为企业的大管家，每个人身上都散发着一种正能量，敢于对问题叫停，甘于捍卫企业利益，狠抓落实，是一个有着超强执行力的团队。

“有底气展大气”的创新型团队打造

企管部的全体员工深知企业制度是一切行为的根基，做人做事要秉公守法，给自己留下说话的权力和管理的底气，在现场管理中，企管部不断的创新管理形式，完善管理流程，变换管理思维，全年没有违反企业利益的行为发生，没有任何投诉事故。心有多大路就有多宽，年轻人就应该豁达大气的投生于生活工作之中，展现新时代员工的风采。

未来，企业管理部会更加自觉的按照企业发展的要求锤炼自己、提高自己，志存高远、勇于开拓，在奋斗的青春中实现企业发展的宏伟蓝图。

欧亚卖场 杨雪