读了企业微学堂摘录的《50家企业倒闭后的启示》记忆深刻，对企业和自身又有了新的认识。

宽容和安逸是对员工最大的不负责，我们在日常工作中何尝不对自己宽容，让自己安逸呢。记得某位企业家谈到如何管理人才时说过这样一句话，栽培员工，让他们强大到足以离开；对他们好，好到让他们想要留下来！

如果管理者希望真正对下属负责，就要考核他，要求他，批评他，并且高目标，高标准，逼迫他成长！这样才能帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。如果碍于情面，做老好人，低目标，低标准，低要求，就会养成一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任！

一味追求所谓“人性化”管理，不要制度不讲原则，也是对企业不负责。作为管理者，追求时髦的管理理念“人性化管理”。放宽纪律，搞宽松扁平化管理，甚至让员工上下班时间自己定，在完成规定的任务前提下，想来就来想走就走。实际上这些作法带来许多严重的问题，“闲生懒，懒养疾。”久而久之这样的团队就会失去活力，失去生命力。整个柜组因为一个管理人员变得懒散，整个商场因为一个柜组变得浑浑噩噩，这样的团队也没有未来！

养成今日事今日毕的企业文化，这也是是整个企业高效运作的必要途径。

做到今日事今日毕的第一步就是任务目标行动化，即使是对于创造性的任务也要通过做这件事情的流程和单位时间的效率把最终的目标划归成为切实可行的行动目标。任务目标行动化。所谓的行动化就是把任务拆分成每天切实可行的具体目标。

重点是要理解什么叫做切实可执行的目标。把任务目标细分成一个一个的小块，并不代表你完成了任务的分解。任务分解完成的标志是你把这个笼统的对于未来一个想象状态的描述，分解成了一个数学公式可以表达的行动目标。

其次就是要抓住关键时刻，改变语言逻辑。所谓的关键时刻就是你经常会放弃的时刻。抓住这样的时刻有什么样的作用呢？在最初的时候你要倾听自己内心的语言，就是在这个时刻是你如何说服自己放弃继续工作的，你要对自己内心的这种语言逻辑有一个觉知。第二步，用新的语言逻辑来代替旧的语言逻辑。导致人放弃的语言逻辑可以是 “明天再干吧，何必这么苛刻，今天也干了不少了”。放弃的人并不是说只有这一种逻辑，也可能会有另一种“我必须要自律，按时完成每日任务才能实现最终目标的达成”，只是后面的这种逻辑比较弱，最终被前面的这种逻辑占了上风。在经过几次体验关键时刻之后，我们建立了这个时刻的觉知。每当这个时刻来临的时候，我们大脑就会自动提醒，关键时刻到了。这个时候我们就可以开始更改语言的练习了，最好是利用我们内心已经有的相反的语言逻辑，就利用那个“我必须要自律，按时完成每日任务才能实现最终目标的达成”的语言逻辑。这个关键时刻开始时，重复几次新的语言逻辑，尝试说服自己接受这个新的语言逻辑。

你的内在语言逻辑就是你做事情的心理套路，抓住关键时刻，体会旧的语言逻辑，尝试建立新的语言逻辑来代替旧的语言逻辑，让自己挣脱心理的牢笼。

严于律己为员工做好榜样，严格要求让员工与你一起携手共建良好的工作环境，养成当日事当日毕的习惯，做更好的自己，为企业，也为自己，共同创造宏伟的商业帝国。

欧亚卖场　李玟达