古人说天下以民为本，喻民为水，水能载舟，亦能覆舟。古人的智慧延续到今天依然受用。一个企业的成功靠的是服务，服务的好坏靠的是员工的素质和执行能力。企业汲取可培养的人才来壮大充实自己的根基，员工依靠企业来实现自己的价值和创造展现自己的舞台。

而我们作为企业的一员，想适应时代和社会的发展，就要对自己的工作有一个较为清楚的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有一个良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自我团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，鼓励员工用心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

提高“执行力”对我们来说十分重要。执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。理念是行动的指南，正确的执行理念才能体现正确的发展方向。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在经济竞争日趋激烈的今天，我们要不断提高自身的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造卖场辉煌的明天。

欧亚卖场    宋力男