随着欧亚卖场的业态日益健全，在长春地区的影响力逐步扩大，卖场对于企业员工的工作要求也逐渐增高，欧亚卖场以“今日小管家就是明日大管家”为指导思想，培养员工的综合素养，越来越注意员工在各方面的全面发展。

十二月份店庆就要到了，对于收银保障工作，体服童装商场提早召开店庆专项动员部署大会，首先端正大家思想态度，全力备战，全面准备，全情投入，提早做好款台各项备品、消耗品申报领取工作、提早进行各项银行卡、各类交易支付形式的精准培训工作，提早做好款台各类应急预案的制定及有效应对培训工作。在这些基本的前提下，更是把安全工作放到重中之重的位置。提前做好店庆前款台设施设备的报备与维修，对断电、断网突发事件相关事宜的处理，同时商场领导针对以上问题进行了细化培训并作出了应对措施。其次，继续加大对收银台的精细化专检力度；在款员仪容仪表、淡妆上岗、唱收唱付、离岗记录填写、上下午交接班、设施设备交接、备用金抽检等各个细节方面进行不定期抽检自检，不断提升款员优质服务形象及专业技能。全体收银员在收银工作中，都能自觉做到唱收唱付，微笑服务，全力做到现场零投诉。款台内部干净整洁，整理有序，给顾客留下了良好的印象。商场同时号召大家在做好本职工作的基础上，都能拥有善于发现问题的眼睛，多多留意观察现场各类问题，积极投身于企业建设。

随着精细化管理的渗透，使得企业员工更加明确自身价值，严于律己的当下从点滴细节中成就企业增强团队的凝聚力，也是精细化管理的关键。就像我们经常说的那样“进了卖场的门，就是卖场的人”一样。企业员工人人都管事，事事有人管，事事能做好就不难完成。在精细化管理的条件下，使自身修养有所提高，更能进一步体现自我价值，保证在不断平凡的工作认真完成，这件事的本身就不平凡。“勿以善小而不为”，从点滴做起，用心做事，将基础打牢方可成就大的目标。卖场店庆即将恢宏启幕，体服童装商场全体收银员精细准备、用心服务，全力以赴做好店庆收银保障。

欧亚卖场   李 洋